Treinamento
Gestão Estratégica de Compras | Strategic Sourcing
Melhore a gestão de compras e reduza o time-to-market.
Aprenda a preparar sua organização para a Cadeia ou
Rede de Suprimentos Digital do Futuro.
Duração do Curso
- 2 dias
- Período da manhã
- 4h por dia
Carga Horária – 8 Horas
Formatos
- Online – AO VIVO
Consulte também sobre como contratar as modalidades presencial e in-Company.
O que é Strategic Source?
- Source = Abastecimento
- Strategic Source é uma metodologia utilizada em especial pelas áreas de suprimentos em que se analisa o custo total de aquisição de cada família de produtos ou serviços através de seu mapeamento, entendimento e avaliação das especificações destes materiais, níveis de serviço e de seu mercado fornecedor.
- Através deste processo, é possível revisar todos os custos externos que afetam os produtos finais, bem como os custos internos de utilização, financeiro e de logística, sendo possível também, avaliar otimizações na estrutura dos produtos, achar um ponto ótimo que atenda aos requerimentos e níveis de serviço que maximizem o custo benefício de determinada aquisição, ampliando o conhecimento do mercado fornecedor, melhorando a qualidade do material e agilizando assim o fluxo de atendimento da demanda.
- Dessa forma, explorando o poder de compra e identificando uma vantagem competitiva, o Strategic Sourcing possibilita um maior potencial de redução de custos e aumento de desempenho da cadeia produtiva, com melhoria da qualidade e agilidade dos processos operacionais.
Objetivo
Apresentar aos participantes um panorama geral das melhores práticas de Suprimentos do ponto de vista de gestão da área, conceitos do Strategic Sourcing e práticas modernas de gestão de fornecedores.
Público Alvo
O curso destina-se a profissionais seniores, líderes de todas as áreas, gestores de Serviços Compartilhados, de Planejamento e Gestão, Gerentes e Coordenadores da Qualidade, Gestores de Processos, Analistas de Processos, Analistas de Negócio, Gerentes de TI, e demais profissionais interessados em entender os conceitos e vantagens da correta utilização de ferramentas inovadoras envolvidas na Transformação Digital através da correta automação de processos e da captura real de seus benefícios financeiros, de eficiência e satisfação do cliente.
Conheça seu instrutor
Carlos Magalhães
Sócio-Diretor da Xcellence & CO. e CAP Magalhães –
Serviços Empresariais / Corporate Advisor &
Shared Services Specialist / MBA -FGV
Assessor corporativo, especialista em reestruturação empresarial e com notória referência em gestão, implantação e no estudo e inovação do modelo Serviços Compartilhados com reconhecimento internacional. Atua ativamente em projetos e assessorias em projetos de Serviços Compartilhados e Reestruturação Organização além de ministrar palestras e cursos sobre o tema. É o autor do livro CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS – Estratégia para Maximizar o Valor de sua Organização – 2ª. Edição.
Diferenciais
- A experiencia de prática vivencial em projetos e gestão operacional e a visão de negócios dos profissionais torna o treinamento um ambiente propício para troca de ideias, experiências, boas práticas e lições aprendidas.
- Metodologia – O método de nossos treinamentos é baseado em 3 pilares de conhecimento: TEÓRICO (embasamento teórico), PRÁTICO (experiência de campo) e COMPORTAMENTAL (simulações e competências do profissional)
- Exposição dialogada–O Instrutor é direcionado a fomentar discussões em sala de aula. É muito comum durante este período o esclarecimento de eventuais dúvidas de ordem prática.
- Linguagem coloquial – O Instrutor, a partir do perfil dos participantes, desenvolvem um discurso de fácil compreensão, com linguagem coloquial e dinamismo.
- Dinâmicas e exercícios – Todos os treinamentos possuem algum tipo de dinâmica em grupo, exercício e/ou simulações, com o cuidado em ambientar uma vivência o mais o próximo da realidade, a permitir que os participantes tenham uma visão de todo o contexto.
Conteúdo Programático
- Introdução
- O que é Strategic Source
- Quais processos direcionam Strategic Sourcing?
- O que torna Sourcing uma função ESTRATÉGICA para a organização?
- O processo de Compras e sua estrutura
- Ações para organização e maturação de seus processos
- Criação de valor em Compras
- Processo de Transformação
- Desenhando a área – criação da regra do jogo
- Análise de dados e mapeamento dos processos de compra
- Avaliação do mercado fornecedor
- Estrutura de custos da categoria (drivers de custo)
- Como buscar novos fornecedores e quais participam (prospecção de fornecedores)
- Processo de RFI (Request for Information)
- Alavancas de geração de saving
- Como montar a estratégia de aquisição
- Elaboração da RFQ/RFP (Request for Quotation/Proposal), exemplos.
- Recebimento e equalização das propostas (aspectos a serem considerados)
- Elaboração da estratégia de negociação
- Definições dos indicadores de performance (SLAs) e regras de reajuste
- Fechamento do contrato (pontos importantes)
- Gestão da performance do fornecedor (avaliação, auditoria e capacitação de fornecedores)
- Acompanhamento do mercado fornecedor (tendências do mercado, acompanhamento de índices)
- Tecnologia – O Portal do Fornecedor
- Coletando informações
- Qual seu grau de maturidade
- Benchmarks e benefícios
- Alguns Indicadores de gestão
- Exercício prático em Transformação Digital: Criação de Portal de Fornecedor com ferramentas BPMS Automatização inteligente do processo de homologação de fornecedores com fermenta de 4ª geração (full web e sem necessidade de codificação), ágil, confiável e usual que elimina trabalho burocrático da área de compras e de seus fornecedores disponibilizando recursos para atividades estratégicas para a homologação e qualificação de fornecedores, e para que possa definir um processo de compras adequado à sua organização para padronizar os níveis de demandas aos fornecedores e mitigar possíveis riscos inerentes ao negócio.
Valor
R$
1.500,00
Data
Outubro: 05 e 06 das 8h30 às 11h30
Informações & Inscrições
Para obter informações sobre Datas, Preços e Matrículas, nos envie por email seus dados e entraremos em contato com você!
Dados Solicitados:
– Nome do Curso
– Nome Completo
– Empresa
– Cargo
– Telefone