Treinamento

Gestão Estratégica de Compras

| Strategic Sourcing‎

Melhore a gestão de compras e reduza o time-to-market.

Aprenda a preparar sua organização para a Cadeia

ou Rede de Suprimentos Digital do Futuro.

Duração do Curso

2 dias

Período da manhã

3h30 minutos por dia

 

Carga Horária – 8 Horas

Formatos

Online – AO VIVO

Consulte também sobre como contratar as modalidades presencial e in-Company.

O que é Strategic Source?

 

  • Source = Abastecimento

 

  • Strategic Source é uma metodologia utilizada em especial pelas áreas de suprimentos em que se analisa o custo total de aquisição de cada família de produtos ou serviços através de seu mapeamento, entendimento e avaliação das especificações destes materiais, níveis de serviço e de seu mercado fornecedor.

 

  • Através deste processo, é possível revisar todos os custos externos que afetam os produtos finais, bem como os custos internos de utilização, financeiro e de logística, sendo possível também, avaliar otimizações na estrutura dos produtos, achar um ponto ótimo que atenda aos requerimentos e níveis de serviço que maximizem o custo benefício de determinada aquisição, ampliando o conhecimento do mercado fornecedor, melhorando a qualidade do material e agilizando assim o fluxo de atendimento da demanda.

 

  • Dessa forma, explorando o poder de compra e identificando uma vantagem competitiva, o Strategic Sourcing possibilita um maior potencial de redução de custos e aumento de desempenho da cadeia produtiva, com melhoria da qualidade e agilidade dos processos operacionais.

Objetivo

Apresentar aos participantes um panorama geral das melhores práticas de Suprimentos do ponto de vista de gestão da área, conceitos do Strategic Sourcing e práticas modernas de gestão de fornecedores.

Público Alvo

O curso destina-se a profissionais seniores, líderes de todas as áreas, gestores de Serviços Compartilhados, de Planejamento e Gestão, Gerentes e Coordenadores da Qualidade, Gestores de Processos, Analistas de Processos, Analistas de Negócio, Gerentes de TI, e demais profissionais interessados em entender os conceitos e vantagens da correta utilização de ferramentas inovadoras envolvidas na Transformação Digital através da correta automação de processos e da captura real de seus benefícios financeiros, de eficiência e satisfação do cliente.

Instrutor

Carlos Magalhães

Sócio-Diretor da Xcellence & CO. e CAP Magalhães – Serviços Empresariais / Corporate Advisor & Shared Services Specialist / MBA -FGV

Assessor corporativo, especialista em reestruturação empresarial e com notória referência em gestão, implantação e no estudo e inovação do modelo Serviços Compartilhados com reconhecimento internacional. Atua ativamente em projetos e assessorias em projetos de Serviços Compartilhados e Reestruturação Organização além de ministrar palestras e cursos sobre o tema. É o autor do livro CENTRO DE SERVIÇOS COMPARTILHADOS – Estratégia para Maximizar o Valor de sua Organização – 2ª. Edição.

Diferenciais

  • A experiencia de prática vivencial em projetos e gestão operacional e a visão de negócios dos profissionais torna o treinamento um ambiente propício para troca de ideias, experiências, boas práticas e lições aprendidas.

 

  • Metodologia – O método de nossos treinamentos é baseado em 3 pilares de conhecimento: TEÓRICO (embasamento teórico), PRÁTICO (experiência de campo) e COMPORTAMENTAL (simulações e competências do profissional)

 

  • Exposição dialogada–O Instrutor é direcionado a fomentar discussões em sala de aula. É muito comum durante este período o esclarecimento de eventuais dúvidas de ordem prática.

 

  • Linguagem coloquial – O Instrutor, a partir do perfil dos participantes, desenvolvem um discurso de fácil compreensão, com linguagem coloquial e dinamismo.

 

  • Dinâmicas e exercícios – Todos os treinamentos possuem algum tipo de dinâmica em grupo, exercício e/ou simulações, com o cuidado em ambientar uma vivência o mais o próximo da realidade, a permitir que os participantes tenham uma visão de todo o contexto.

Conteúdo Programático

Parte 1
  • Introdução
  • O que é Strategic Source
  • Quais processos direcionam Strategic Sourcing?
  • O que torna Sourcing uma função ESTRATÉGICA para a organização?
  • O processo de Compras e sua estrutura
Parte 2
  • Ações para organização e maturação de seus processos
  • Criação de valor em Compras
  • Processo de Transformação
  • Desenhando a área – criação da regra do jogo
    • Análise de dados e mapeamento dos processos de compra
    • Avaliação do mercado fornecedor
    • Estrutura de custos da categoria (drivers de custo)
    • Como buscar novos fornecedores e quais participam (prospecção de fornecedores)
    • Processo de RFI (Request for Information)
    • Alavancas de geração de saving
    • Como montar a estratégia de aquisição
    • Elaboração da RFQ/RFP (Request for Quotation/Proposal), exemplos.
    • Recebimento e equalização das propostas (aspectos a serem considerados)
    • Elaboração da estratégia de negociação
    • Definições dos indicadores de performance (SLAs) e regras de reajuste
    • Fechamento do contrato (pontos importantes)
    • Gestão da performance do fornecedor (avaliação, auditoria e capacitação de fornecedores)
    • Acompanhamento do mercado fornecedor (tendências do mercado, acompanhamento de índices)
  • Tecnologia – O Portal do Fornecedor
  • Coletando informações
  • Qual seu grau de maturidade
  • Benchmarks e benefícios
  • Alguns Indicadores de gestão
Parte 3
  • Exercício prático em Transformação Digital: Criação de Portal de Fornecedor com ferramentas BPMS Automatização inteligente do processo de homologação de fornecedores com fermenta de 4ª geração (full web e sem necessidade de codificação), ágil, confiável e usual que elimina trabalho burocrático da área de compras e de seus fornecedores disponibilizando recursos para atividades estratégicas para a homologação e qualificação de fornecedores, e para que possa definir um processo de compras adequado à sua organização para padronizar os níveis de demandas aos fornecedores e mitigar possíveis riscos inerentes ao negócio.

Valor

R$ 1.500,00

Datas

Outubro: 05 e 06 das 8h30 às 11h30

Informações & Inscrições

Para obter informações sobre Datas e Matrículas, nos envie por email seus dados e entraremos em contato com você!

 

Dados Solicitados:

 

– Nome do Curso

 

– Nome Completo

 

– Empresa

 

– Cargo

 

– Telefone

Mais Informações

treinamentos@xcellence.com.br